Dans la plupart des entreprises de la région, le pilotage repose sur un rituel épuisant : chaque fin de mois, une personne de confiance collecte les fichiers des agences, recopie les chiffres de l'ERP, réconcilie les écarts à la main et met en forme un support de comité. Deux jours de travail, des chiffres qui divergent selon la source, et une direction qui découvre le 5 du mois ce qui s'est joué trois semaines plus tôt.
Notre parti pris : vos chiffres de la veille, disponibles chaque matin. La consolidation devient un traitement de nuit, plus un métier.
Le problème n'est presque jamais le manque de données. C'est qu'elles dorment dans cinq systèmes qui ne se parlent pas, et que la seule personne qui sait les assembler part un jour en congés.

Pas de formation de trois semaines ni de jargon décisionnel : des écrans qui répondent aux questions que vous vous posez déjà. Combien avons-nous vendu hier ? Où est la trésorerie ? Quelle agence décroche ? Qui doit être relancé ?

Un tableau de bord vous dit où vous en êtes. L'étape d'après consiste à anticiper : prévision de la demande, détection d'anomalies, scoring. C'est le terrain de notre practice Intelligence Artificielle, qui s'appuie précisément sur l'entrepôt de données construit ici.
Inventaire de vos sources (ERP, Excel, caisses, Mobile Money), définition des indicateurs qui comptent pour votre comité, feuille de route priorisée par valeur.
Consolidation automatique et historisée de vos systèmes dans un entrepôt unique, avec règles de qualité à l'entrée. Vos données vous appartiennent, hébergées où vous le décidez.
Dashboards direction, finance, commerce et opérations ; états réglementaires et exports comité générés depuis les mêmes données.
Formation de vos équipes à l'exploration des données, transfert de compétences, support TMA. Objectif assumé : que vous n'ayez plus besoin de nous pour un nouvel indicateur.
Chaque chiffre affiché est traçable jusqu'à sa source. Les flux tournent la nuit, se surveillent tout seuls, et un échec de chargement se voit avant que quelqu'un présente un chiffre faux.


« CA net », « client actif », « encours » : tant que chaque service a sa propre formule, les réunions servent à réconcilier au lieu de décider. Nous écrivons chaque définition une fois, avec vous, puis la machine l'applique partout : dashboards, exports, alertes.
Les contrôles qualité tournent chaque nuit avec les flux : doublons, caisses non clôturées, écritures incomplètes deviennent visibles et corrigeables, au lieu d'être découverts en clôture annuelle.
Pour les banques, SFD et institutions régulées, la BI n'est pas que du pilotage : c'est la capacité à produire les états périodiques exigés par le régulateur sans mobiliser une équipe pendant une semaine.
Pour les banques et SFD : les états exigés par la BCEAO et la Commission Bancaire, générés depuis l'entrepôt avec piste d'audit, selon votre agrément et vos obligations.
Les mêmes données que la comptabilité, jamais une ressaisie parallèle : ce que le commissaire aux comptes voit est ce que le comité voit.
Formats imposés (Excel, XML) produits automatiquement aux échéances, sans mobiliser une équipe pendant une semaine.
La traçabilité chiffre par chiffre, jusqu'à l'écriture d'origine, est le cœur de notre architecture, pas une option. C'est elle qui rend un état réglementaire défendable face au régulateur comme au commissaire aux comptes.
À périmètre cadré et sources accessibles : c'est la première chose que nous vérifions ensemble au cadrage.
Suivi du portefeuille à risque au jour, états régulateur
Provisions anticipées, reporting produit à l'heure
Marge par agence et par produit, suivi des remises
Remises sous contrôle, ruptures anticipées
Rendement par ligne et par site, coûts matière
Écarts vus à la semaine, pas au bilan
Rentabilité par affaire et par chantier
Dérives détectées avant la fin du projet
Suivi d'indicateurs de programmes
Reporting bailleurs automatisé
Réconciliation des volumes de transactions
Écarts détectés dès le lendemain
Intégrateur Odoo et développeur métier : nous savons brancher un entrepôt sur l'existant réel (ERP, Excel, caisses), pas sur un SI idéal.
SYSCOHADA, exigences BCEAO, formats bailleurs : le contexte UEMOA n'est pas une adaptation, c'est notre terrain.
Pas de licence par utilisateur qui explose quand toute l'entreprise veut voir les chiffres. Vos données et vos outils vous appartiennent.
Transfert de compétences systématique : votre équipe crée ses propres indicateurs à la fin du projet.
Open source en premier choix, Power BI quand votre parc est déjà Microsoft : l'outil s'adapte à vos équipes, pas l'inverse.
45 minutes avec un consultant. Ce que vous en retirez, sans engagement :